今夏，有一项重要的体育赛事，那就是2018年俄罗斯世界杯。

从6月14日的揭幕战开始，小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛……32支劲旅将会为全世界的球迷带来64场精彩比赛。每一支球队都是一个有目标、有组织、有纪律的团体。教练员需要在赛前综合分析对阵双方的特点以制定有利于本方的战略战术。只有在教练员准确的战术打法部署下、在本方球员的共同努力下，整场比赛才有可能按照自己的意图进行，并取得最终的胜利。

通过对世界杯比赛和球队的观察与思考，联系我们日常的企业管理工作，是否也会有所启发呢？

6月16号，冰岛作为首进世界杯的球队对战阿根廷，本以为是一场毫无悬念，一边倒的比赛，没想到，凭借顽强的防守，竟然神奇打平。开场19分钟，阿根廷阿圭罗转身爆射，率先进球。

第62分钟，梅西助攻禁区遭对方犯规围堵，裁判判罚点球，梅西主罚，球却被门将扑出，据说这名门将主业是导演。而据说整个国家足球队只算是业余性质的，门将是导演、后卫好像还在读硕士.，教练甚至是个牙医。

但，这丝毫不妨碍他们完成一次优秀的集体配合。

管理一个企业与管理一支球队具有异曲同工之妙：领导者要有高超的排兵布阵法；员工要各司其职竭尽全力；团队要默契配合共同战斗……

企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……

1、教练就是CEO。

CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵、知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。

2、强弱都是相对的，也经常强弱异势。

足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利预测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。

3、大量的训练，才能形成集体间的默契配合。

用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。比如丹麦能够突围进入世界杯也是靠着持久的战术训练和强大的体能训练。

4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端。

一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更容易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。

5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。

在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少，容易造成管理上的混乱，后勤给前方制造的困难会拖慢整个事务的进程，也会大大增加管理的成本。

6、岗位职责与分工配合是非常重要的管理部署。

足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都很清楚。

7、企业看上去得势却不得分，往往在临门一脚上出了问题。

得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问题。

8、战术性犯规有时候也是必要的，是及时止损的非正常措施之一。

足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理人员深思。

9、当管理收效甚微或绩效低下应该及时换人。

球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者事务推进迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人？换人的时机也是非常有讲究的，或早或迟都不行，因此必要的情况下需要管理者有洞察人才的眼光。

10、板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。

不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的关键。在企业管理中，如果没有大量的优秀人才储备，往往在人才替代和优选上出现断层，所以替补球员往往是关键的积累。

综上所述，企业管理是一个非常复杂但有一定规律和体系用以维系的，它需要企业由上至麾下都遵循一致的目标，并体现出自身最大的价值。

来源：企业家微课堂